Episodio 1. Dietro le quinte dell’innovazione
Episodio 1. Dietro le quinte dell’innovazione
Il primo episodio conduce al cuore del Philip Morris Manufacturing & Technology Bologna, il grande polo produttivo di Crespellano nato da un investimento di oltre 1,5 miliardi di euro. Qui prende forma un ecosistema industriale digitale e sostenibile, pensato per accompagnare la transizione verso prodotti di nuova generazione. “È il più grande stabilimento realizzato in Italia negli ultimi 25 anni”, ricorda Matteo Zompa, Director Manufacturing, sottolineando la vocazione internazionale del sito, che serve il mercato italiano e più di 50 Paesi. Alla complessità produttiva si affianca la gestione logistica, spiegata da Carlotta Zuppiroli, Manager Factory Services, mentre Simona Cordisco, Manager Business Unit, mette in luce il ruolo delle persone: “Ogni innovazione in Philip Morris nasce dalla competenza, dalla passione e dal contributo di chi lavora con noi”. Al centro rimangono le persone, oltre 2.500 professionisti che ogni giorno contribuiscono alla trasformazione della manifattura italiana.
Episodio 2. Le persone al centro della trasformazione
Episodio 2. Le persone al centro della trasformazione
Il secondo episodio si concentra sul capitale umano, elemento fondante della strategia aziendale. Con oltre 3.000 dipendenti tra Roma e Bologna, Philip Morris in Italia punta su benessere, inclusione e sviluppo continuo. “Attrarre e trattenere talenti significa mettere al centro il wellbeing”, spiega Sara Bruno, People Engagement Manager, raccontando un approccio che combina i pilastri Body, Mind e Purpose con politiche avanzate di equità e pari opportunità, come la Certificazione per la Parità di Genere e l’Equal Salary Certification ottenute negli ultimi anni. Il benessere quotidiano si traduce in palestre aziendali, iniziative di mindfulness, flessibilità organizzativa e smartworking. Leandro Maggi, Director P&C, ricorda che “il Global Parental Leave è un segno concreto dei nostri valori: garantiamo a entrambi i genitori un congedo retribuito al 100%”. Il percorso di crescita è un punto chiave anche per Eliana Parisi, Relationship Manager: “Solo investendo nello sviluppo delle persone si generano risultati solidi e duraturi”. Un modello che unisce attenzione individuale e visione strategica.
Episodio 3. Lo sviluppo dei talenti
Episodio 3. Lo sviluppo dei talenti
Il terzo episodio racconta i meccanismi che sostengono formazione e crescita interna: obiettivi condivisi, talent review annuali e percorsi di formazione personalizzati. “Vogliamo creare le condizioni affinché ogni persona possa esprimere il proprio potenziale”, afferma Gianluca Tittarelli, Director P&C, evidenziando un processo strutturato di onboarding e accompagnamento professionale. Tra i progetti più rilevanti figura l’Europe Graduate Program, descritto da Ilaria Sbrilli, Manager Talent Acquisition: “Un percorso di 24 mesi con rotazioni e mentoring che offre una visione completa del business e una rete internazionale”. Il racconto si chiude con la testimonianza di Muhammad Iftikhar Raza, Senior Innovation Lead, che parla del Dual Career Path e dell’opportunità di sviluppo globale all’interno dell’azienda. Lo sviluppo dei talenti emerge così come leva strategica, ma soprattutto come impegno concreto verso le persone.
Episodio 4. IMC: competenze per il futuro
Episodio 4. IMC: competenze per il futuro
L’ultimo episodio è dedicato al Philip Morris Institute for Manufacturing Competences, il centro per la formazione avanzata inaugurato nel 2022 a Crespellano. “Promuove lo sviluppo delle competenze e favorisce il trasferimento tecnologico coinvolgendo aziende, scuole e università”, spiega Simona Delvecchio, Manager Sustainability & Public Policy, ricordando le oltre 20.000 ore di formazione erogate in più di 40 aree tematiche solo nel primo anno. Accanto alla formazione, l’IMC è un hub di innovazione: Monica Onfiani, IMC Lead, illustra il ruolo delle Call for Innovation, pensate per intercettare tecnologie e soluzioni sostenibili per la manifattura 4.0. Tra le iniziative più recenti spicca l’AI Discovery Workshop, raccontato da Lorenzo Cappucci, Manager Open+ Activation: un evento che ha riunito 39 partecipanti e generato oltre 200 idee per applicazioni di intelligenza artificiale collaborativa in fabbrica. Un approccio integrato che punta a costruire un ecosistema in cui innovazione, sostenibilità e competenze si rafforzano reciprocamente.
